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領導力培訓:從老板的公司到公司的老板之后

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-19 10:23:00

從一個員工轉換為老板之后我們應該要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有沒有能力能管理好我們的員工呢?這些問題都值得我們思考,可能你將會須要一個名為領導力的東西。

管理機制有兩個維度:一個是分工分層,一個是合作。

隨著組織越來越大,分工會越分越細;分工就產生了合作的問題,從而對文化、計劃、制度、流程嚴謹性的要求也越來越高。
兩方面要齊頭并進,讓企業一步步從“團伙利益密集型發展到“組織機制密集型發展”。 
大家有沒有發現一個現象:往往制度是老板建立的,但第一個破壞制度的也是老板?
這其中最重要的認知改變,是要從“老板的公司”轉變為“公司的老板”。那之后是否需要培養一下自己的領導力呢,因為一個人連領導力都沒有又怎么能帶領一個團隊,一個公司走向繁榮昌盛呢。

認知從“老板的公司”轉變為“公司的老板”,有兩個挑戰。
比如有的老板抱怨,天天談管理,用了一大堆高管,工資成本卻大幅上升。
那這時候就會缺少自己存在的領導力,如果領導力足夠的話就能很輕松的把握手上有的資源,就可以好好的管理高管以及資源,這樣工資成本就會從而降低,公司利潤也會增加。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力,老板
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