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領導力培訓:關于領導力的一點思考

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-21 14:52:00

只要領導人具有了一定的領導力后,公司內部的管理,規劃都會得心應手,同時也會讓員工能死心塌地的跟著你,任勞任怨,因為他會覺得這很值得,有價值,也能體現它的價值和相信你會帶著他們走向更遠的路。

當企業經營者心力不足時,就會期待身邊有天才出現,從而一舉改變企業現狀。

然而,“天才”能有多少?企業又憑什么招攬和吸引“天才”?

能夠真正引領企業長久發展的,是企業經營者自己不斷地突破領導力瓶頸,并帶動下屬突破瓶頸,共同成就卓越企業。

對待下屬,我們固然要反省心中的傲慢,就像文章開頭那位企業家一樣,問問自己是否足夠尊重下屬。

但更重要的是,我們要覺察自己對下屬的一份“好”里,有多少“不好”的成分。

你可以給予下屬高額薪資、豐厚福利。這樣的利益交換,只能滿足人才的一部分需求,因而只能在一段時間內起到激勵的作用。

兩千五百年前,孔子曰:“放于利而行,多怨。”也就是說,基于利益的行為,最終導致的結果,一定是“多怨”。

在“多怨”的情況下,很多管理者會認為下屬達到了瓶頸——誠然,下屬可能確實存在瓶頸,但很多時候是管理者自己也碰到了天花板,然后他把這個天花板歸咎到下屬身上。這實際上就是“上級生病,下屬吃藥” 的典型表現。

一陰一陽之謂道。“陽”主生發,“陰”主滋養。物質激勵屬于“陽”,文化滋養屬于“陰”。

留住人才,不能只在“陽”的方面做文章,企業經營者還應當重視高管的心靈品質建設,滋養他們的“文化之根”,讓他們可以鏈接到源源不斷的圣賢思想的能量——這就是“陰”。

許多公司上市后,跟隨創始人打拼多年的元老高管,就會產生“退隱山林”的想法。這種現象之所以較為普遍,就是因為企業雖然滿足了高管的物質訴求,讓他們擁有一定成就感,但卻難以讓他們體證一份事業的崇高感。

本質上,企業領導者就是高管的天花板,當領導者的心靈品質不能提升,自我瓶頸不能突破,就很難吸引優秀人才來加盟,即便暫時加盟,也很難真正留住他們。

所以,解決人才荒的本質在于企業經營者和管理者建設自己的心靈品質,提升格局和境界,突破現有的領導力瓶頸。

隨著心靈品質逐步提升,站位越來越高遠,就能看到更廣闊、一望無際的戰略藍海,制訂出更清晰、更卓越的戰略。

因而,人才問題不是被解決的,而是自己消失的,前提是企業領導者和管理者把建設心靈品質當作人生重大戰略!同時也把成就他人建設心靈品質當作人生重大價值!

那這時候就會缺少自己存在的領導力,如果領導力足夠的話就能很輕松的把握手上有的資源,就可以好好的管理高管以及資源,這樣工資成本就會從而降低,公司利潤也會增加。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力
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