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領導力培訓:低增長時代的高增長現象

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-17 10:15:00
領導力培訓:低增長時代的高增長現象

 
現在進入了一個低增長的時代,我們的營銷人都非常的焦慮。對于低增長我覺得要分兩面看。
 
一方面,整個市場的增長速度在降低。
 
我查了一些新數據:今年上半年,格力和美的增速是6%-7%;青島啤酒的增速是9%,伊利大概是13%多一點。
 
無論是青島啤酒還是伊利,他們的增長都來自于新產品。青島啤酒的“海藻王子”是做水的,伊利也有大量產品在做水。
 
同時,他們重新定義了自己的行業。他們都不再說自己是啤酒行業或者乳品行業,而是把自己重新定義成大健康產業。
 
所以,我們能看到中國最優秀的上市公司中的白馬,現在大多是個位數的增長,增長一方面靠開發的新產品而不是傳統產品,一方面靠重新定義行業。更多還沒有做到白馬狀態的企業,可能更加焦慮。
 
但是另一方面,我們可以看到:增長還在持續。領導力培訓。


2018年歐萊雅中國增長了33%,有六個品牌在中國市場都成了10億人民幣的單品,三個品牌在中國市場做到了歐萊雅全球第一。它是怎么做到的?領導力培訓。
 
拼多多剛披露,這個季度之前的12個月,拼多多的GMV(銷售總額)是7000多億,到今年年底可能達到9000多億。在未來的三年,他們的GMV可能達到2萬億,阿里經濟體差不多是5萬億。拼多多為什么可以實現這么快的增長?
 
今年,蘇寧以60億作價收購家樂福中國80%的股權,一共48億人民幣。但2012年才開第一家店的喜茶,騰訊領投時的估值差不多90億。喜茶只做茶飲,而家樂福在中國經營了那么多年,喜茶的估值卻比家樂福要大1.5倍,你覺得這是為什么呢?領導力培訓。
 
同樣在2012年,開一家在互聯網上做輕食品的公司出來了,它的名字叫三只松鼠。當時,恰恰食品已經在細分市場上做得非常成功。從2012年到現在,三只松鼠的市值是恰恰食品的2倍。這六、七年間到底發生了什么?
 
我舉到了這么多例子,是想告訴大家,在市場微增長甚至零增長的情況下,我們也看到了很多奇跡的發生、很多高增長的持續。


此文關鍵字:領導力培訓,領導力,增長時代
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