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領導力培訓:領導力的核心是學會領導自己

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-24 13:54:00


良好的領導力能夠讓公司的發展走上更好的道路,公司的宏圖,企業內眾多的人才,內部員工的積極性,工作環境和對優秀員工的獎勵都能體現出領導人的領導力。

第一點,威廉姆斯指出,領導力不是天生的,大多數人的領導能力都是后天習得的。你可以從失敗和別人身上學習領導經驗。值得注意的是,你不必通過職場專家或商學院等特殊渠道,學習領導力經驗,只要多向周圍人學習,了解什么是應該做的,什么是不應該做的,懷有一個開放的心態,你就能不斷提升你的領導力。

第二點,大多數員工都希望自己能為明確的、不斷提升的目標而努力工作,因此,領導者要時刻反思自己,有沒有幫助員工找到、建立這個目標,并幫助他們以正確的方式做事。“每個人都想讓世界變得更美好,領導者需要將商業活動與使世界變得更美好的事物聯系起來。”

第三點,保持企業文化。如果你的公司處于快速發展的階段,那么你雇傭員工的頻率會很高,這可能會導致企業文化和核心價值觀的淡化,也會導致公司戰略和創始人真正想要實現的目標被模糊。威廉姆斯建議,一是領導者需要具備明確而堅定的目標,在市場中找到公司目前的位置以及未來想要到達的位置。二是,高度結構化和有序溝通,把企業文化和價值觀闡述得極為清晰精簡。總之,企業文化不是領導層說的空話,而是企業每天在做的事情。

第四點,征求他人的反饋。威廉姆斯指出,團隊是顧問,而領導者是決策者。什么意思呢?團隊更善于發現問題、判斷問題、提出方案,而真正做決定的是領導。所以領導者需要能夠聆聽和尊重團隊的意見,同時也要保有獨立思考的自我意識。

孫正義是投資界的傳奇人物。2016年,孫正義發起成立了有史以來規模最大的私募股權基金——軟銀愿景基金,基金總金額達到了1000億美元。翻出愿景基金的投資目錄,我們可以看到,“共享經濟”這個概念尤其被孫正義看重。無論是UBER、滴滴,還是WeWork,都被認為是“共享經濟”的突出代表。但從現階段的成果看,孫正義重點押寶的幾家共享經濟企業似乎都表現不佳。有人就認為,“共享經濟”這個概念完全是個騙局。那么,情況究竟是否如此?所謂的共享經濟還究竟有沒有未來呢?經濟觀察報的一篇文章對這些問題進行了探討。

只要領導人具有了一定的領導力后,公司內部的管理,規劃都會得心應手,同時也會讓員工能死心塌地的跟著你,任勞任怨,因為他會覺得這很值得,有價值,也能體現它的價值和相信你會帶著他們走向更遠的路。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力
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