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領導力培訓:商業分析的套路

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-17 10:40:00
領導力培訓:商業分析的套路

 
一個好的商業產品經理要具備良好的商業分析能力,這可以使你成為許多產品經理中最有吸引力的求職者。

在當今瞬息萬變的商業環境中,能夠識別和適應新機遇的產品經理可能比那些陷入瓶頸、每天重復勞動的產品經理更容易獲得成功。領導力培訓。

無論你是希望改變職業生涯的發展路徑,還是希望在當前公司內取得進步,具備商業分析能力是可以獲得更多機會的。
  
一般而言,商業分析是指一個產品經理可以識別業務需求,并且可以開發滿足這些需求的產品或服務,為用戶提供解決方案的分析過程。

商業分析著重于了解整個企業的需求、戰略方向,并確定能夠使企業實現這些戰略目標的舉措。它還包括研究一個公司如何創建和維護業務體系、如何識別新的商機、如何進行可行性研究、如何準備商業計劃書、如何進行初步的風險評估等工作。領導力培訓。

熟練掌握商業分析能力的產品經理可以成為團隊中的重要組成部分,因為產品經理能夠將目標分解為可管理的產品任務,從而可以確定在產品研發管理過程中如何分配人力和資源。

有些人看到共享單車項目融資火爆,就馬上辭職去做共享電動車、共享雨傘、共享籃球等共享經濟的項目,我覺得這樣跟風式的創業不理智。

商業產品經理要能夠看到商業的本質,不能為了拉投資而創業,也不能看到其他共享經濟的項目火爆就馬上投入,需要做謹慎的商業分析。

商業分析最好能夠站在前人的肩膀上做判斷。我們要了解一個公司,摸清楚一個商業模式,但是不用真刀真槍地上戰場或者自己邊創業邊學習。如果前人已經把公司研究透徹了,我們就可以多聽聽別人的見解。


此文關鍵字:領導力培訓,領導力,商業分析
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