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領導力培訓:正確的領導力

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-21 14:45:00

從一個員工轉換為老板之后我們應該要做一些什么呢?需要做一些什么呢?有沒有能力能管理好我們的員工呢?這些問題都值得我們思考,可能你將會須要一個名為領導力的東西。

權力分五種:崗位權力、獎賞權力、強制權力、專家權力和魅力。

你可千萬別認為,領導力就是坐在那個位置上獲得的權力。

領導力不是天生的,而是后天造就的。

班尼斯曾四次擔任美國總統顧問,兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”。

未來的組織本質上是“倒三角”式的——

企業將成為開源平臺,由一線單元作為領導者來驅動,管理者,甚至客戶都是資源的提供者。

不管你扮演什么角色,協調資源,比的不是“誰是領導”,而是“誰更有領導力”。

所以,在未來,領導力將成為人人必備的能力。

寧教授推薦你去看看,曾給予阿里靈感的“Supercell”公司、“小微變革”后的海爾,他們都在悄悄迎合這種趨勢。

那么,如何練習領導力呢?寧教授同樣在《寧向東的清華管理學課》給出了答案。

還有許多和領導力有關的管理問題,比如,該選什么樣的人做領導?有比發錢更好的激勵方式嗎?領導都該承擔什么責任?

只要領導人具有了一定的領導力后,公司內部的管理,規劃都會得心應手,同時也會讓員工能死心塌地的跟著你,任勞任怨,因為他會覺得這很值得,有價值,也能體現它的價值和相信你會帶著他們走向更遠的路。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力
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